安興發(fā)展有限責任公司召開2017年上半年工作總結會

    2017年7月20日，安徽安興發(fā)展有限責任公司2017年上半年工作總結會在太陽灣公司B2棟二樓會議室召開。公司經(jīng)營班子成員，公司各部門負責人、各子公司主要負責人參加了會議。會議由畢義友總裁主持。省旅游集團黨委副書記、發(fā)展公司董事長沈國強應邀到會指導并作重要講話。

    會上各子公司、各部門負責人對照2017年目標任務匯報了上半年經(jīng)營情況、財務預算執(zhí)行情況及重點工作的開展情況，對工作中存在的問題進行分析總結，并提出下半年工作計劃。公司財務資金部總經(jīng)理胡學定匯報了發(fā)展公司2017年上半年全面預算執(zhí)行情況。隨后，公司經(jīng)營班子成員結合所分管的部門及聯(lián)系的子公司2017年上半年經(jīng)營工作分別進行了點評和發(fā)言。

    公司副總裁鄭玉懷作了《安興發(fā)展公司2017年上半年工作總結報告》，報告介紹了發(fā)展公司上半年的經(jīng)營指標完成情況以及公司黨建工作進展情況，對存在的問題進行了分析，并對下半年的主要工作做了安排。

    會上，畢義友總裁做了重要講話，他指出上半年公司經(jīng)營工作在預算完成情況、收入構成、銷售任務完成情況、重點工作推進等五個方面工作卓有成效，形勢趨好，但是在部分工作推進力度、商業(yè)銷售情況、增收節(jié)支、降耗增效、管理模式等方面存在不足。他對下半年經(jīng)營銷售、企業(yè)黨建、公司轉型發(fā)展等方面工作進行了部署和提出了要求。

    會議最后，沈國強董事長做了總結講話，他肯定各公司、各部門負責人都對2017年上半年工作做了詳實總結匯報，并贊同鄭玉懷副總裁做的《發(fā)展公司2017年上半年工作總結報告》和畢義友總裁對下半年工作所提出的要求。他強調公司的發(fā)展已到了關鍵時期，我們在看到公司取得成績的同時，更要認識存在的不足之處：一是從財務部門提供的報表中可以看出管理費用不合規(guī)律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精細化程度不強；二是公司業(yè)務所涉及領域的上下游企業(yè)團隊協(xié)作要加強；三是規(guī)律意識（包括政治紀律，經(jīng)濟規(guī)則）要加強；四是儲備項目不足，發(fā)展后勁不強，項目完結后，無發(fā)展平臺和空間；五是歷史問題解決不足。對發(fā)展公司下一步工作提出幾點要求：

    一是認真學習，看清大勢。我們要堅持中國共產(chǎn)黨領導下的有中國特色的市場經(jīng)濟，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識， 要多讀書，堅定正確政治方向。

    二是堅定信心，振奮士氣。發(fā)展公司是旅游集團主要的利潤來源，為集團公司撐起了半邊天。公司所屬的幾個經(jīng)營性公司今年都實現(xiàn)了盈利，國賈公司和太陽灣公司虧損明顯收窄。我們要充滿希望，鼓足干勁，相信自己有能力把事情做好。

    三是推進項目，打造品牌。目前各項目發(fā)展狀況良好，蕪湖公司盈利已成定局，淮北公司區(qū)位優(yōu)勢明顯，品牌價值提升向好發(fā)展，公司已渡過困難時期，我們要準確把握形勢，抓緊水源故里項目的推進?，F(xiàn)在，公司已形成華安物業(yè)、太陽灣老年公寓、運河古鎮(zhèn)等具有品牌影響力的公司和項目，其中運河古鎮(zhèn)是皖北重量級項目，更是旅游與地產(chǎn)相互結合成功模式。華安物業(yè)公司黨支部是物業(yè)服務型企業(yè)唯一的省屬企業(yè)基層服務型黨組織示范點，將促使華安物業(yè)公司在黨組織的引領帶動下，服務功能和品牌價值都將會進一步提升。

    四是轉型發(fā)展，改革創(chuàng)新。集團公司已將其主營業(yè)務由旅游、糧食收儲、房地產(chǎn)調整為旅游及地產(chǎn)和糧食及商貿業(yè)，為發(fā)展公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務向開發(fā)建設“大旅游、大健康”項目轉型發(fā)展奠定基礎。要大力推進桃花潭5A創(chuàng)建項目建設，創(chuàng)新產(chǎn)品，積極拓展新項目，努力提高發(fā)展公司旅游地產(chǎn)的策劃水平和經(jīng)營水平，切實增強旅游及地產(chǎn)主業(yè)的核心競爭力。

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