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安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會議勝利召開
安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會議勝利召開
發(fā)布時間:2016-3-1 瀏覽量:6233 文章來源:作者原創(chuàng) |
會上,公司董事、總裁畢義友作了題為“攻艱克難,穩(wěn)中求進,奮力促進安興發(fā)展公司持續(xù)健康發(fā)展”的公司《2015年度工作報告》。報告肯定了公司在“十二五”期間所獲得的成績,同時從年度經(jīng)營目標(biāo)、在建項目管理、物業(yè)管理和營銷策劃市場拓展情況、公司專業(yè)管控能力、企業(yè)黨建和群團工作等五個方面對公司2015年的工作做了總結(jié)。此外,報告指出:當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢不容樂觀,公司目前操作的四個項目均不同程度的存在現(xiàn)實困難和風(fēng)險,需要我們審慎應(yīng)對;且公司管理的核心能力還很薄弱,與業(yè)內(nèi)先進同行相比還有一定差距,需要我們不斷打基礎(chǔ)、補短板。2016年公司將圍繞“一個中心、四個著力點” 的思路開展工作,爭取做到加大在建項目管控力度,確保完成序時進度;加強專業(yè)化管理,提升經(jīng)營型公司運營能力;實施差異化策略,拓展后續(xù)項目儲備;強化部門職能,提高公司管理效率;加強企業(yè)黨建工作,著力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
按照會議議程,安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《廉政從業(yè)責(zé)任狀》。大會對榮獲安興發(fā)展公司2015年度先進稱號的14名先進個人及2名先進集體進行了通報表彰和頒獎,先進集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進個人代表金水灣養(yǎng)老公司繆禮俊分別作了交流發(fā)言。
會議最后,省旅游集團公司董事、副總經(jīng)理,發(fā)展公司董事長沈國強作了重要講話。沈國強董事長首先對先進個人和先進集體表示了敬意和祝賀,同時強調(diào)了目標(biāo)責(zé)任書的效力,要求2016年嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)進行考核。他指出:發(fā)展公司在旅游集團房地產(chǎn)版塊所占比重較大,盡管當(dāng)前經(jīng)濟形勢低迷,但是市場環(huán)境對所有的企業(yè)都一樣,不好的環(huán)境也能有企業(yè)逆勢前行,所以我們不斷總結(jié)問題、分析風(fēng)險和機遇,練好內(nèi)功、蓄勢前行。
2016年是“十三五”開局之年,任重而道遠。為了實現(xiàn)2016年各項目標(biāo),他號召要樹立三個意識,一是平臺意識:旅游集團是發(fā)展公司發(fā)展的平臺,發(fā)展公司是發(fā)展公司員工發(fā)展的平臺,要珍惜和利用好平臺;二是融合意識:做到“產(chǎn)品升級、協(xié)同拓展”,兄弟單位之間要互幫互助,共同前行;三是擔(dān)當(dāng)意識:要有敢做敢為的擔(dān)當(dāng)精神,將各項目標(biāo)責(zé)任狀落到實處。要牢牢把握四個抓手,一是深化改革:公司資源有限,所以要做到有所為有所不為,在外部環(huán)境不好的時候要放慢步子練內(nèi)功,要在用人、薪酬和流程等方面進行完善優(yōu)化,革除對公司擎制公司發(fā)展的不利因素。改革是要傷筋動骨的,雖然會有陣痛,但是不改革就走不穩(wěn)、走不遠;二是轉(zhuǎn)型升級:中央經(jīng)濟工作會議提出五項任務(wù)重點涉及“房地產(chǎn)去庫存”,我們遇到的區(qū)域性產(chǎn)品過剩問題雖然不是自身可以改變和扭轉(zhuǎn)的,但是還要認(rèn)真分析自身原因,未來的房地產(chǎn)一定是智慧的、綠色的和創(chuàng)新的,倒逼我們進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級;三是科學(xué)管理:今年集團公司將組織加強對各企業(yè)巡視工作,發(fā)展公司首當(dāng)其沖,要進一步增強管理意識,切實加強科學(xué)、規(guī)范管理;四是資源整合:要同時做到內(nèi)外資源共享,發(fā)展公司內(nèi)部兄弟單位要進一步共享業(yè)務(wù)和市場,同時要積極整合集團公司及外部資源,協(xié)同作戰(zhàn),共進共榮。