安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展公司財(cái)務(wù)資金部召開暨所屬子公司第一季度財(cái)務(wù)分析總結(jié)會(huì)
安興發(fā)展公司財(cái)務(wù)資金部召開暨所屬子公司第一季度財(cái)務(wù)分析總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015-4-22 瀏覽量:3776 文章來源:作者原創(chuàng) |
會(huì)上,各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理就2015年度第一季度企業(yè)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和季度變化情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況及企業(yè)現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行了全面的分析和總結(jié),找出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并提出了相關(guān)工作建議。胡總在聽取了各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)后,肯定了第一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容較以往更全面,希望今后通過財(cái)務(wù)分析手段就企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得的成績和存在的問題揭示進(jìn)一步深入,繼續(xù)完善財(cái)務(wù)執(zhí)行分析報(bào)告內(nèi)容,更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。胡總還就加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理,做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作,對各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求:一是要求全面了解和熟悉所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,積極參與所在公司企業(yè)管理,當(dāng)好所在公司領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,加強(qiáng)與所在公司其他部門間的溝通、協(xié)調(diào)和配合;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,根據(jù)省國資委和省旅游集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度、中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司下達(dá)的“三公”要求,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,加大財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),重大事項(xiàng)發(fā)生時(shí)要及時(shí)向發(fā)展公司財(cái)務(wù)資金部報(bào)告;三是認(rèn)真履行工作職能,加強(qiáng)自我管理,做好工作的計(jì)劃性。保證會(huì)計(jì)報(bào)告信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,保持會(huì)計(jì)報(bào)告與預(yù)算報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告等數(shù)據(jù)口徑一致性;按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司、發(fā)展公司所需報(bào)告和資料;平時(shí)工作中按照事情的輕重緩急,合理規(guī)劃時(shí)間,加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。四是加強(qiáng)月度、季度和年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行分析,督促銷售資金回籠,強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,配合所在公司領(lǐng)導(dǎo)共同完成發(fā)展公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)。