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安興發(fā)展公司召開2009年度總結(jié)表彰大會

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安興發(fā)展公司召開2009年度總結(jié)表彰大會

發(fā)布時(shí)間:2011-5-10   瀏覽量:5555   文章來源:作者原創(chuàng)

 

 

2010319,安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會在華僑商務(wù)酒店隆重召開,安興發(fā)展公司本部全體員工及子公司代表93人參加了會議。省旅游集團(tuán)公司董事長、安興發(fā)展公司董事長,集團(tuán)公司黨委書記、副董事長、副總經(jīng)理管偉忠,集團(tuán)公司黨委副書記徐衛(wèi)東,集團(tuán)公司副總經(jīng)理金成發(fā)先生和沈國強(qiáng),集團(tuán)公司各部門的主要負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部的全體同志應(yīng)邀參加了會議。董事長發(fā)表了重要講話。

安興發(fā)展公司副董事長張業(yè)根代表公司經(jīng)營班子作了《安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)和2010年工作安排》的報(bào)告。報(bào)告對公司2009年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧。2009年,安興發(fā)展公司面對十分困難的經(jīng)營形勢和極其復(fù)雜的市場環(huán)境,在集團(tuán)公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司和公司董事會年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署,上下一心、攻堅(jiān)克難,全面完成了公司2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)發(fā)展的既定目標(biāo)。報(bào)告同時(shí)指出,2010年是安興發(fā)展公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”活動的關(guān)鍵之年,是拓展主業(yè)規(guī)模的攻堅(jiān)之年,更是實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的機(jī)遇之年!安興發(fā)展公司要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級年”活動為契機(jī),以深入開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動為抓手,以改革創(chuàng)新為動力,以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),以品牌企業(yè)打造為目標(biāo),搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,確保完成2010年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)公司的健康快速發(fā)展。

大會對榮獲2009年度安興發(fā)展公司的先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎勵。先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了大會交流發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長、安興發(fā)展公司董事長在會上發(fā)表了重要講話。董事長從集團(tuán)公司、股東單位和安興發(fā)展公司董事會三個(gè)層面,圍繞如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級年”的戰(zhàn)略部署,怎么實(shí)現(xiàn)安興發(fā)展公司的轉(zhuǎn)型升級,如何打造品牌企業(yè)等方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入地分析和闡述。他提出安興發(fā)展公司應(yīng)該以品牌建設(shè)為重點(diǎn)目標(biāo),通過品牌戰(zhàn)略來推動和促進(jìn)安興發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級,要著力把安興發(fā)展公司打造成一個(gè)以房地產(chǎn)為主業(yè),規(guī)?;?、專業(yè)化、效益型的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

最后董事長對安興發(fā)展公司提出了五點(diǎn)要求:一要堅(jiān)定信心。公司上下要齊心協(xié)力,努力做好各項(xiàng)工作。二要著力打造核心競爭力。安興發(fā)展公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,打造品牌企業(yè)的道路上,不僅要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,同時(shí),更應(yīng)具有前瞻性、決斷能力、取舍能力和創(chuàng)新能力,必須結(jié)合公司的實(shí)際情況,形成自己的管理思路。這樣才能揚(yáng)長避短,形成自己獨(dú)有的核心競爭力。三要狠抓項(xiàng)目帶動。要以太陽灣老年公寓項(xiàng)目為重點(diǎn),按照“全面、快速、深入”的原則,認(rèn)真建立組織架構(gòu),列出項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表,著力推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研,扎實(shí)做好項(xiàng)目儲備工作。四要盤活資產(chǎn),加大投入。這是安興發(fā)展公司能否實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級,能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是能否完成集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。五要著力打造文化型企業(yè)。安興發(fā)展公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,一定要結(jié)合自身的工作實(shí)際,努力建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。


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