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金水灣公司開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)
金水灣公司開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2015-3-19 瀏覽量:3802 文章來(lái)源:作者原創(chuàng) |
2015年對(duì)金水灣公司來(lái)說(shuō)是奮力拼搏的一年,為了規(guī)范公司的管理,圓滿(mǎn)的完成2015年公司各項(xiàng)工作目標(biāo),提高公司員工的業(yè)務(wù)水平和辦事效率,在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,金水灣公司于2015年3月2日在五樓會(huì)議室組織了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次培訓(xùn)活動(dòng)邀請(qǐng)了綜合部經(jīng)理鄭璟莉,財(cái)務(wù)部經(jīng)理李莉,成本合約部經(jīng)理李厚勝,總工室郭萬(wàn)勤總工和郝建華總工,裝飾小組組長(zhǎng)宋艷芹,總經(jīng)理助理王儒洲七位領(lǐng)導(dǎo)給員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)活動(dòng)共分為三大方面:一、行政人事方面。綜合部經(jīng)理鄭璟莉針對(duì)印章管理、考勤管理、招待費(fèi)管理、員工績(jī)效考核四部分進(jìn)行了細(xì)致的講解。在員工特別關(guān)心的績(jī)效考核方面做了更深入的講解說(shuō)明。二、財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)部經(jīng)理李莉?yàn)榉奖愀鞑块T(mén)員工順利完成報(bào)銷(xiāo)手續(xù),特整理出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的講義,為完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度做了統(tǒng)一的說(shuō)明。三、工程管理和成本控制方面。成本合約部經(jīng)理李厚勝在工程變更與簽證管理、工程結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目公司成本管理實(shí)施細(xì)則四大板塊做出了細(xì)致的講解,為以后工作的規(guī)范化起到了重要的作用,在成本控制要點(diǎn)培訓(xùn)上,李經(jīng)理也為各員工提出了更為專(zhuān)業(yè)的實(shí)施要求。在工程管理方面,郭總工為工程圖紙管理做了明確規(guī)定和要求,郝總工為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量通病及預(yù)防措施等重要工作做了專(zhuān)業(yè)的講解。裝飾小組組長(zhǎng)宋總針對(duì)工程裝飾方面進(jìn)行詳細(xì)的講解??偨?jīng)理助理王儒洲對(duì)工程使用表格(如工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程指令單、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表等)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取各方意見(jiàn),最終確定使用的表格形式及審批流程。
此次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展順利,效果十分顯著。通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各部門(mén)的員工對(duì)公司的常規(guī)工作內(nèi)容有了一個(gè)較為全面的了解,并在以后的工作中受益匪淺。此次的培訓(xùn)工作對(duì)完善公司的體制也是具有積極的作用,保障了日常工作順利有序的進(jìn)行。鑒于此類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的意義和效果,公司應(yīng)在往后的工作學(xué)習(xí)中多開(kāi)展類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升公司員工的整體綜合能力。