安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展公司召開(kāi)管理體系研討會(huì)
安興發(fā)展公司召開(kāi)管理體系研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2011-6-29 瀏覽量:5366 文章來(lái)源:作者原創(chuàng) |
自2010年11月安興發(fā)展公司引進(jìn)北京蘭德咨詢公司開(kāi)展企業(yè)管理咨詢工作以來(lái),安興發(fā)展公司陸續(xù)開(kāi)展了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和全員崗位競(jìng)聘工作,公司管理架構(gòu)得到了優(yōu)化,員工素質(zhì)得到了提升,為進(jìn)一步構(gòu)建符合新組織架構(gòu)要求的管理體系,促進(jìn)企業(yè)又好又快地可持續(xù)發(fā)展,安興發(fā)展公司于2011年6月17-18日在廬江金孔雀度假酒店召開(kāi)了安興發(fā)展公司管理體系研討會(huì)。公司監(jiān)事會(huì)主席潘潔、總工程師李日記以及安興發(fā)展公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬子公司負(fù)責(zé)人20多人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)《管理體系文件》的管理職權(quán)分工、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行了深入的研究和探討。
安興發(fā)展公司《管理體系文件》是北京蘭德管理咨詢公司從2011年2月開(kāi)始,歷經(jīng)四個(gè)月,在深入調(diào)研安興發(fā)展公司管理現(xiàn)狀,充分吸取先進(jìn)管理理論,成功借鑒國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,博采眾家之長(zhǎng),為安興發(fā)展公司量身定制的一套綜合性管理體系。
在研討會(huì)上,首先由北京藍(lán)德咨詢公司“安興發(fā)展公司管理咨詢項(xiàng)目組”咨詢師對(duì)提交的兩大類17個(gè)分支的管理體系文件的設(shè)計(jì)思路、模塊劃分、主體流程和文件清單做了詳細(xì)講解。隨后參會(huì)人員重點(diǎn)研究和討論了規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本管理、工程管理、等內(nèi)容,大家踴躍發(fā)言,積極建言獻(xiàn)策,會(huì)議取得了良好效果。
會(huì)后,根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果和工作安排,從19日至26日,管理咨詢老師將根據(jù)會(huì)議討論的意見(jiàn),對(duì)各部門(mén)的流程范圍進(jìn)行梳理和確認(rèn),進(jìn)一步修改完成。