安興發(fā)展公司分別召開各子公司三季度經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)

         2011年10月26日至11月1日，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生等一行分別到所屬安徽國(guó)賈貿(mào)易公司、安徽安興營(yíng)銷策劃公司、合肥安興生態(tài)園公司、安徽安興華安物業(yè)公司、合肥安興擔(dān)保公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。公司綜合人事部、財(cái)務(wù)資金部、投資發(fā)展部、成本合約部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和委派財(cái)務(wù)經(jīng)理分別參加了各現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。

　　經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)是安興發(fā)展公司秉承“轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新年”的主題，充分開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握實(shí)際狀態(tài)，客觀分析經(jīng)營(yíng)情況，有效促進(jìn)雙向交流的管理舉措之一。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人分別就各自公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出四季度工作思路及目標(biāo)。發(fā)展公司各部門負(fù)責(zé)人及副總裁趙放生在聽取匯報(bào)和交流了解的基礎(chǔ)上，分別對(duì)各子公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了討論分析，并從各自角度提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的最后，發(fā)展公司總裁結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分別進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，既充分肯定了各子公司在前三季度通過(guò)辛勤努力的工作所取得的成績(jī)，也對(duì)各公司在繼往經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)和具體要求：

　　國(guó)賈公司應(yīng)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)思路上進(jìn)一步明確以黃金業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮行業(yè)、資源、渠道等優(yōu)勢(shì)，在公司經(jīng)營(yíng)中要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)以獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　安興營(yíng)銷策劃公司在做好當(dāng)前公司太陽(yáng)灣養(yǎng)生公館、正和城項(xiàng)目重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確自身定位，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)不斷完善內(nèi)部機(jī)制，加大員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)與建設(shè)，切實(shí)打造安興營(yíng)銷策劃品牌，面向市場(chǎng)自主拓展項(xiàng)目，謀求發(fā)展空間。

　　安興生態(tài)園公司在做好公司接待平臺(tái)的同時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念，通過(guò)VIP客戶維護(hù)、組合營(yíng)銷、分時(shí)促銷等措施持續(xù)挖潛，增加上座率，提升主業(yè)收入；通過(guò)持續(xù)開展多種經(jīng)營(yíng)、養(yǎng)生菜品創(chuàng)新、特色服務(wù)等措施充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，拓展收入渠道，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　安興華安物業(yè)公司做為公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)程度緊密的重要一環(huán)，一要通過(guò)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高不斷提升品牌形象，為以后市場(chǎng)化拓展項(xiàng)目打下基礎(chǔ)；二要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，充分發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，拓展高附加值經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)管理切實(shí)提高營(yíng)利能力；同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，理清物業(yè)項(xiàng)目管理模式，持續(xù)打造物業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　安興擔(dān)保公司應(yīng)充分發(fā)揮體制好、機(jī)制好的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系的完善、執(zhí)行和落實(shí)，建立良好的內(nèi)控文化，通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性、收益率三者均衡。同時(shí)要改變信用擔(dān)保獲利單一的情況，進(jìn)一步研究資金市場(chǎng)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司投資收益。

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