安興發(fā)展公司召開職工座談會

    2017年1月20日上午公司，公司召開了全體員工座談會，公司黨總支部書記、總裁畢義友，黨總支部紀檢委員吳進、工會主席楊松參加了會議。畢義友總裁首先通報了去年員工座談會員工提出的有關問題的完成情況，2016本年度財務執(zhí)行情況以及公司57項制度修訂完成情況。并就2016 年薪酬制度改革未能進行的情況進行了說明。隨后，員工針對本部門工作、薪酬改革、專業(yè)人才招聘、公司業(yè)務部門與項目公司職責劃分、項目拓展等方面的工作提出了以下建議和意見。

    一、招標工作要嚴格按照公司招標管理辦法執(zhí)行，提高項目公司的招標人員的業(yè)務水平，項目公司計劃要有可行性，杜絕有些編制單位不負責任，導致工期延期；

    二、繼續(xù)項目拓展，不能只做旅游地產(chǎn)，住宅用地也要拿，堅持在二線城市拿地，特別是合肥，后續(xù)的項目要銜接上；

    三、有些項目的決算資料不完善，職責劃分不清，日常監(jiān)管缺失；

    四、公司工程部專業(yè)技術人員存在短板，對桃花潭項目后續(xù)300畝地開發(fā)有影響，希望解決；

    五、OA費用審批流程中增加財務審核報銷材料的節(jié)點，避免后期報銷付款存在問題；

    六、建議早8:30上班，下午2:00上班；

    七、建議各部門用車要提前報到綜合人事部，避免重復派車，控制用車成本；

    八、建議將職工的福利放入職工工資中；

    九、薪酬調(diào)整中應有調(diào)崗和調(diào)檔兩種模式，要有職級差別。

【頂部】  【打印文章】  【關閉窗口】